Soy
Ingeniera en Sistemas Electrónicos (ISE) y recuerdo con gran cariño
mi formación profesional. Ejercí como ISE muy pocos años; sin
embargo, lo aprendido entonces me ha sido de gran utilidad toda la
vida. Uno de los conceptos que más he aplicado es el desarrollo de
proyectos mediante prototipos. Esto es, entender el problema a
resolver e implementar una solución tan pronto como sea posible,
observar el efecto de la solución, tomar esa información y
replantear el problema, para iniciar el ciclo nuevamente. Esta
iteración continua permite ver resultados en poco tiempo, se va
comprendiendo mejor el impacto de los cambios y con esas
observaciones, nos acercamos a una mejor solución.
Cuando
se genera innovación, los enfoques iterativos son muy efectivos. Por
un lado, involucran etapas de análisis y planeación pero con
énfasis en diseñar soluciones que nos permitan obtener resultados
pronto. Luego se van generando mejores versiones conforme se miden
los resultados e impacto de los diseños previos. Las historias de
Windows 8, el Iphone 5 y el Office 2010
son claro ejemplo de la
efectividad de este enfoque. Los enfoques iterativos (o de
prototipos) son el antídoto de la famosa “parálisis por
análisis”, que ante un problema complejo o muy nuevo (como los que
provocan innovaciones de ruptura) puede llevar a la quiebra a un
equipo de trabajo. Conozco a colegas brillantísimos que, con un afán
perfeccionista, se pasan la vida analizando y planeando cómo
resolver un problema difiriendo la generación de una solución,
permitiendo que lo perfecto se pelee con lo muy bueno.
Lograr
el balance entre análisis y ejecución es clave en la generación de
innovación, pues como sabemos, la innovación no sólo consiste en
producir una invención sino en que ésta tenga potencial
comercializable. En el mundo actual, la velocidad a la que ingresan
al mercado las innovaciones también es clave. Procrastinar la
ejecución de los proyectos, hoy más que nunca, es la diferencia
entre un fracaso en papel o un éxito en el mercado.
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